中國企業(yè)的模仿生產(chǎn),早已為世人詬病，尤其哪些工業(yè)設(shè)計強國總是拿“中國制造”缺乏“原創(chuàng)”敲打中國工業(yè)設(shè)計，中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展問題是設(shè)計界的熱點也是痛點。作為一家行業(yè)性工業(yè)設(shè)計公司，我們將從設(shè)計土壤、設(shè)計思維方式、知識產(chǎn)權(quán)保護、政策引導(dǎo)、四個角度來談中國工業(yè)設(shè)計的轉(zhuǎn)型升級。
中國工業(yè)設(shè)計要做到深度創(chuàng)新，要從設(shè)計思維和創(chuàng)新驅(qū)動方式上改變。生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)認識到工業(yè)設(shè)計的價值，但對工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的內(nèi)涵的理解比較膚淺，普遍認為工業(yè)設(shè)計就是畫個外觀，大部分的委托設(shè)計都是在短平快的設(shè)計流程下設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。工業(yè)設(shè)計公司在這樣的創(chuàng)新流程下，工業(yè)設(shè)計費用，時間投入，設(shè)計師資源投入都達不到國外工業(yè)設(shè)計公司行業(yè)水平，在這樣的創(chuàng)新土壤下很難從工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略上系統(tǒng)的規(guī)劃再設(shè)計。
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，其本質(zhì)在于對創(chuàng)新資源和生產(chǎn)資源的整合和再設(shè)計過程，管理模式的創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)價值增值的企業(yè)經(jīng)營過程，是企業(yè)的第二核心競爭力,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新分為四個層次.
?。ㄒ唬┩庥^層面創(chuàng)新，使產(chǎn)品與用戶的直觀感受發(fā)生聯(lián)系，改進或完善已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從直觀層面制造差異。
?。ǘ┕δ軐用娴膭?chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計介入用戶的使用方式從使用層面制造差異。
（三）原理層面的創(chuàng)新，為用戶提供全新角度解決問題的的途徑，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從觀念層面制造產(chǎn)品差異
?。ㄋ模┱稀⒓蓪用娴膭?chuàng)新，以服務(wù)體系主導(dǎo)的產(chǎn)品系統(tǒng)，從體驗層面制造產(chǎn)品差異。
我們工業(yè)設(shè)計公司一定會做好工業(yè)設(shè)計。
知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)范和立法上還是比較模糊，其標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，在國內(nèi)工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)中一直在做知識產(chǎn)權(quán)立法保護，為什么還是收效甚微。對原創(chuàng)性產(chǎn)品保護起不到實際性作用。如深圳早期的手機設(shè)計行業(yè)，我們的規(guī)定是兩款近似設(shè)計有6處不一樣就屬于原創(chuàng)產(chǎn)品。其中包括按鍵位置的不一樣也算不一樣，類似這樣的產(chǎn)權(quán)保護很難做到實處，很多企業(yè)花很多精力設(shè)計研發(fā)一款產(chǎn)品出來，一旦好賣馬上就有近似度100%的產(chǎn)品出來。知識產(chǎn)權(quán)立法不夠嚴(yán)格，會嚴(yán)重影響工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新的步伐。在這樣的創(chuàng)新土壤下創(chuàng)新的成本和代價過大，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿創(chuàng)新。
政府政策引導(dǎo)和工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵方式，自從國家把工業(yè)設(shè)計當(dāng)成國家戰(zhàn)略驅(qū)動方式后每年都有部分專項資金用于行業(yè)激勵和促進，大方向還是扶持大公司，初創(chuàng)工業(yè)設(shè)計公司或發(fā)展中的工業(yè)設(shè)計公司很難獲得此類的專項資金，這樣的方式導(dǎo)致大部分設(shè)計公司都想往人數(shù)上發(fā)展。但實際上對于工業(yè)設(shè)計行業(yè)真的不需要這么大的體量，工業(yè)設(shè)計公司更需要縱向的發(fā)展而非橫向巨無霸，什么都設(shè)計，什么都設(shè)計不好，最終變成商業(yè)性質(zhì)的設(shè)計流水線。
